Jeff Beezos‘ Geheimnis für Effektive Meetings: Ein Neuer Ansatz Jenseits von Powerpoint

Jeff Bezos, bekannt als Innovator und Visionär, hat ein neues Kapitel in der Kunst effektiver Meetings aufgeschlagen. Der ehemalige Amazon-CEO, dessen Führungsstil ebenso berühmt wie umstritten ist, hat eine einzigartige Herangehensweise an Geschäftstreffen entwickelt, die konventionelle Methoden in Frage stellt.

Die Anti-Powerpoint Revolution

Bezos verabscheut unstrukturierte und schlecht vorbereitete Powerpoint-Präsentationen. Anstatt sich auf visuelle Hilfsmittel zu verlassen, setzt er auf ausführliche, sechsseitige Memos. In einem kürzlichen Interview im Lex-Fridman-Podcast erläuterte Bezos, dass ein perfektes Meeting mit einem detaillierten, gut durchdachten Dokument beginnt. Diese Methode zwingt die Teilnehmer, sich intensiv mit dem Thema auseinanderzusetzen, bevor sie in die Diskussion einsteigen.

Ein Studium im Schweigen

Bevor das eigentliche Meeting beginnt, gewährt Bezos den Teilnehmern etwa 30 Minuten, um das Memo in Stille zu lesen. Dies stellt sicher, dass jeder auf dem gleichen Stand ist. Eine solche Praxis fördert fundierte Diskussionen und verhindert, dass Teilnehmer vorgeben, vorbereitet zu sein, wenn sie es nicht sind.

Demokratisierung der Stimme

Eine weitere unkonventionelle Regel in Bezos‘ Meeting-Philosophie ist, dass die rangniedrigsten Mitglieder zuerst sprechen. Dies verhindert, dass ihre Meinungen von den höherrangigen Vorgesetzten beeinflusst werden. Bezos betont die Bedeutung ungefilterter Meinungen, um echte Innovation und Vielfalt im Denken zu fördern.

Intuition über Daten

Bezos legt großen Wert auf Intuition und Anekdoten. Er ermutigt die Teilnehmer, ihre Gedanken frei zu äußern, selbst wenn diese nur auf Ahnungen basieren. Dieser Ansatz erkennt an, dass nicht alle wertvollen Einsichten datengetrieben sind.

Bruch mit Konventionen

Während Bezos‘ Fokus auf gründliche Vorbereitung und tiefgehende Diskussionen mit gängigen Empfehlungen übereinstimmt, bricht er mit der Norm, indem er keine strikten Zeitpläne für Meetings festlegt. Er glaubt an die Bedeutung des Fragens und lässt Diskussionen so lange laufen, wie es nötig ist, um zu wertvollen Erkenntnissen zu kommen.

Einzigartige Kultur bei Amazon und Blue Origin

Neue Mitarbeiter bei Amazon und Blue Origin werden mit einer ungewöhnlichen Meeting-Kultur konfrontiert, die Bezos selbst als „die seltsamste, die es je gab“ beschreibt. Dies unterstreicht seinen Wunsch, bestehende Normen zu hinterfragen und neue Wege in der Unternehmensführung zu beschreiten.

Jeff Bezos‘ Ansatz zu Meetings spiegelt seinen generellen Führungsstil wider: innovativ, unkonventionell und manchmal kontrovers. Es bleibt abzuwarten, inwieweit seine Methoden von anderen Unternehmen übernommen werden und wie sie die Landschaft effektiver Geschäftstreffen in der Zukunft prägen werden.